為幫助員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范和做事規(guī)矩，全面提升員工綜合素養(yǎng)，從而進(jìn)一步提高公司整體管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，天途路業(yè)集團(tuán)在鄭州公司三樓會(huì)議室，開(kāi)展全員6S管理專(zhuān)題培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由集團(tuán)督辦主持并擔(dān)任主講師，天途路業(yè)集團(tuán)鄭州基地領(lǐng)導(dǎo)，以及集團(tuán)在鄭州基地近200名員工出席了本次會(huì)議。同時(shí)，南通、滄州、蘭州、成都、桂林、南昌等外埠基地的員工通過(guò)視頻實(shí)時(shí)直播的形式參加了本次培訓(xùn)。

在本次培訓(xùn)課上，主講師系統(tǒng)闡述了6S管理的起源與定義，并結(jié)合具體案例，詳細(xì)講解了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等6S要素及實(shí)施要點(diǎn)，深入講解了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法和推行6S管理的步驟及要領(lǐng)。

 推行6S管理并不是僅僅為了好看，為了面子。企業(yè)之所以?xún)?nèi)部推行6S管理，就是希望通過(guò)6S管理來(lái)為企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變，6S的推行并不是一成不變的，也并不是對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個(gè)單詞的簡(jiǎn)單解釋?zhuān)?/span>6S的推行過(guò)程中，往往需要將6S的基本內(nèi)容與公司的具體情況有效的結(jié)合起來(lái)，在這樣的結(jié)合的過(guò)程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業(yè)的推行經(jīng)驗(yàn)。

本次6S管理專(zhuān)題培訓(xùn)是起點(diǎn)不是終點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升員工素養(yǎng)，持之以恒，久久為功，使6S管理成為企業(yè)文化的一部分，助推公司市場(chǎng)規(guī)模、效益持續(xù)增長(zhǎng)。天途人將繼續(xù)努力，全面高質(zhì)量的推行6S管理，展現(xiàn)天途形象，共創(chuàng)美好未來(lái)!